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顧客価値・物理メカニズム・車両データ・商品判断をつなぎ、量産後も商品を進化させ続ける組織能力を、独自フレームワークと数理モデルで解説します。
支持率は「民意そのもの」ではない。41%から65.9%まで分かれた調査結果を、測定論と統計モデルから読み解きます。
R&D・新規事業・DXなど、成果を測りにくい非定型業務を対象に、投入を価値ある成果へ変える「価値変換能力」の設計原則を整理します。
結果が確定してから修正する従来型の管理から、観測・状態推定・将来予測に基づいて、意思決定を前倒しする構造を整理します。
EV・SDV時代に求められる品質管理を、時間軸KPI、リスク管理、品質DXの観点から整理します。